从外部来看，宏观经济的“稳增长”，到了商品混凝土的微观经济这里就变成了市场需求大幅下降。重点在建、续建工程项目启动放缓，使得混凝土企业的日子都不好过。
从内部来说，市场的混乱与无序竞争，使得目前许多大型水泥企业集团加快了对混凝土行业联合重组的步伐，如华润水泥、冀东水泥、塔牌水泥等大型水泥企业集团混凝土业务已具备一定的规模，将收购、重组、兼并小型混凝土企业，来规范行业市场，提高产业的集中度。

“联合重组”，其实目的就是：限制新增产能、保持有序竞争。那到底是不是一剂灵丹妙药？静待市场反应吧。

商品混凝土是一个新兴行业。随着国家发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土》的通知后，各大中城市商品混凝土企业发展十分迅速。由于商品混凝土由电脑自动配料，质量稳定；现场施工文明，无粉尘噪音作业，劳动强度低，工作效率高等优点深受施工单位的欢迎，在行业主管部门的支持与推广下，禁现工作得到顺利开展，但由于市场监管不严，导致各大中城市的混凝土企业不断增加，造成盲目建设，许多大中城市混凝土产能总体过剩、环境混杂，使市场供大于求。面对市场竞争激烈，许多规模小、实力差的企业生存举步维艰，尤其到去年年底，混凝土企业步入低谷，巨大的应收款无法及时回笼，银行放贷门槛提高，造成现金流中断。为了能使企业正常运作，许多混凝土企业只有通过民间融资，来维持企业正常经营。行业里都戏称去年是混凝土企业真正的冬天。面对市场的混乱与无序竞争，目前许多大型水泥企业集团加快了对混凝土行业联合重组的步伐，如华润水泥、冀东水泥、塔牌水泥等大型水泥企业集团混凝土业务已具备一定的规模，将收购、重组、兼并小型混凝土企业，来规范行业市场，提高产业的集中度。

1、行业当前现状分析

混凝土行业从目前现状来看，普遍现象一是产能严重过剩，供需失衡，如江苏省2011年全省建筑系统商品混凝土年设计生产能力达到6.05亿立方米，全年实际生产量是2.19亿立方米，产能达产率只有36.12%；二是企业过多过散，良莠混杂，由于行业门槛低，调控乏力，造成企业发展无序，去年一年仅江苏省建筑系统就新增了134家企业，小企业多而散乱，影响产品质量和市场秩序；三是节能减排乏力，污染严重，由于小而散企业过多，普遍存在搅拌站规划选址不当、设计标准不高、设备选型不优、生产管理不力等问题，造成资源浪费和环境污染。
2、联合重组是行业发展的需要

为什么这么多企业家乐于投资这新兴行业——商品混凝土企业？笔者认为：一是项目上马快，回报大于其他传统行业；二是技术含量不高，生产工艺简单；三是在税收上可以“逃税”。导致许多城市盲目建站，资源浪费，产能过剩，企业为了生存，恶性竞争，先是价格大火拼，接下来以偷工减料、以次充好、短斤缺两、降低混凝土强度等级等手段来维持企业生存。行业得不到健康持续发展，造成许多规模小、实力差的混凝土企业生存艰难。如今市场的恶性竞争，导致混凝土企业承接工程时垫资甚至带资现象屡见不鲜。笔者在江浙一带调研时发现，有些混凝土企业应收款超2.5亿元，超亿元的企业比比皆是，来自浙江嘉兴混凝土协会的报告资料显示：2011年全年销售额为58亿元，其中有26亿元埋在各座建起的大楼上。
从整个行业运行来看，发现有四个显著特点：

（1）新增企业得不到有效控制，还在无序增长，而市场容量增速减缓，产能失衡进一步加剧，业内无序竞争抢占市场份额，造成产品质量不稳定经常出现；

（2）天然资源宏观受控，材料规格标准杂乱，价格波动无常，原材料现金付款已成常态，产品结构性矛盾进一步突出；

（3）企业融资困难加剧，资金成本大幅度增加；

（4）材料源头受控，价格上涨，销售却“僧多粥少”强占项目杀价，应收款不断剧增。所以上述特点对整体行业健康可持续发展是不利的，如今的行业局面犹如水泥行业前几年一样，市场混乱。通过几年的整合，水泥企业的联合重组取得了突破性的进展，以中国建材、华润、海螺、华新、冀东等大型集团对水泥行业进行有效整合，并根据国家政策对企业进行转型升级，淘汰落后产能，节能减排，加大市场协同力度，使水泥价值理性回归。要扭转混凝土行业目前这种现状，也只有通过联合重组，规范市场秩序，保证产品质量，有序竞争，才能确保行业健康可持续发展。

3、联合重组是建筑工程质量保证的需要

混凝土行业的恶性竞争，打价格战，许多混凝土民营企业最后为了自身利益，只有绞尽脑汁，在原材料、方量、强度上做文章，导致近年来工程质量事故不断，所以，近年来，工程质量事故频发：轰动一时的重庆綦江大桥垮塌事故，就是一起典型的混凝土质量事故案例；北京某拆迁安置小区由于混凝土强度不够而强行拆除……若长期放任下去，势必更多的工程质量存在安全隐患，给国家、社会、人民带来更多的损失。所以，为了规避与杜绝工程质量安全隐患，只有通过联合重组，发挥大企业集团的人才优势，技术优势，管理优势，引领企业规范管理，保障产品质量，才能确保工程质量。某混凝土企业因低价承接了一工程混凝土，约40000立方，在供应了5000立方后，总感觉到价格太低，销售混凝土几乎亏本经营，找对方调价不成，停供又遭违约起诉，无奈之下，低价去采购劣质原材料来组织生产，导致底下室顶板大面积裂缝，经检测，设计强度为C35，实际平均强度只有23.5MPa。最后开发商责令施工单位强行拆除重建，所有损失全部由混凝土公司承担。许多民营企业的经营者只顾自身眼前利益，工忽视程质量，导致质量事故不断，给社会带来严重危害。

4、联合重组是企业安全保障的需要

在建筑业企业中，混凝土企业的安全事故发生的频率最高。因为车辆多，车辆的出车量高，加上混凝土企业驾驶员工资是计件核算，多劳多得，许多驾驶员为了抢速度，开英雄车，有的企业驾驶员人手紧，一人一车，经常疲劳驾驶，使交通事故不断。某混凝土企业一个月不到，连续发生两起交通事故，造成2人死亡，1人重伤。在血淋淋的教训面前，企业经营者没有痛定思痛，去查找事故的真正原因，而是归结为运气不好。另外，大多数民营企业都是家族式管理模式，其管理水平与管理能力有限，而且随意性强，导致管理混乱，事故频发。联合重组后，企业相应的部门与制度健全到位，管理有章可循，并且拥有更充分的资源优势，更科学的管理手段，能更有效地预防与杜绝安全事故的发生。

5、联合重组是企业健康可持续发展的需要

混凝土企业面对市场的恶性竞争，企业为了生存，采用低价销售，提高垫资额度甚至带资，造成应收账款加大，企业现金流中断，有的企业连员工工资也发不出，有的企业不惜代价到民间进行融资，财务成本增大，甚至亏本经营。面对如此恶劣的市场环境，混凝土企业收购与兼并是市场发展最终趋势，因为建筑业也是高危行业。某建筑公司在项目建设上民间融资过多，因无法经营下去，近日负责人也“消失”了，坑苦了几家混凝土企业与在建工程里的民工兄弟。联合重组后混凝土企业在当地市场的集中度提高了，市场控制力度增大了，并有实力加强市场的协同，规范市场的行业秩序，这样才能保障产品质量，保障企业合理受益。只有当企业有了更好的经济效益，才能有精力加强企业的文化建设，有精力着力产品的技术创新，有精力做好人才梯队的建设，才能更好的引领行业健康持续发展。

6、混凝土行业联合重组发展趋势

混凝土行业要进行联合重组，促使混凝土行业转变发展方式也是一项涉及面很广、综合性很强的系统工程。必须按照中央的方针政策，坚持把节约资源、保护环境作为工作的重要着力点，从狠抓企业的节能、降耗、减排、环保入手，引导企业走绿色生产、低碳发展之路。混凝土企业联合重组后，可更规范的按照绿色混凝土生产管理去经营。通过推行和强化绿色生产管理，一是可以促使混凝土企业树立低碳发展理念，加大节能减排、环境保护的力度，努力改变混凝土企业的形象，使混凝土企业逐步成为资源节约型、环境友好型企业；二是可以从技术标准、企业管理方面提高混凝土行业入行门槛，从而调整和优化企业结构，促使优势企业加快做大做强，落后企业逐步淘汰出局或被兼并重组，市场秩序也可以进一步得到规范；三是可以促使企业加快技术进步，加强企业管理，调整产品结构，扩大经营领域，提高质量效益，走上创新发展、可持续发展之路；四是可以加强政府宏观调控力度，优化产业布局，实现一个地区混凝土行业的有序发展，使混凝土行业向现代化发展方式转变。
7、结束语

水泥企业与混凝土企业存在上下游产业的关联，混凝土销售的客户群体也是水泥的最终端的用户，最关键的是水泥和混凝土两个板块最终可实现良性互动，掌控水泥市场终端，因此，发展混凝土与混凝土制品是水泥企业产业链延伸的必然途径。通过联合重组后，混凝土企业在区域市场内达到一定的控制力与影响力后，发挥市场的协调作用，并通过协会引导地方政府合理规划区域内混凝土的产能布局，限制新增产能的增加，保持市场的有序竞争，从而全方位的推动混凝土行业的可持续发展。

（文章来源：中国混凝土网）